股权激励应该怎么做？

你们公司建立了股权激励制度吗？你知道什么是股权激励吗？在现在激烈的市场竞争中，很多企业创新管理模式，顺应时代发展潮流。一些企业为了留住人才，激发员工对工作的热情，提高员工的业务的积极性，会有一部分公司的利润分红以现金流或股份的形式发放给公司员工，这样的形式就是股权激励。

1.公司为何要建立股权激励制度？

简单来说，股权激励就是除开员工原本所得的固定薪资外，在一定范围内，将公司的股权作为奖励分给公司的业务骨干，以鼓励员工更好的为公司工作，和企业建立利益共同体，实现业绩的增长，助力企业腾飞。股权激励强调自我约束管理，这便可以产生从下到上的监管，能够有效地约束公司经营管理层，降低企业存在的隐藏风险，减少因中高层职工的短视行为而产生的问题。实行股权激励，能够更好地增强企业的薪酬激励强度，更加有力地激励高层管理者以及技术人才充分发挥其作用，留住人才，吸引人才。只有这样，企业才能在激烈的人才市场争夺战中取得一席之地。

2有哪些股权激励的模式？

股权是一种综合性的权利，因此根据授予股权的内容和方式，股权激励又可以分为不同的激励模式。如业绩股票、股票期权、虚拟股票、股票增值权、限制性股票、延期支付、员工持股或收购和账面价值增值权等。在这些激励模式中 ，股东激励所获得的收益受市场上公司股票价格的影响。除此之外，还可以将上述的各种激励方式予以组合，形成一个复合型的激励模式。

3.股权激励和薪酬激励是一样的吗？二者有何不同呢？

股权激励是分未来的发展利润，而薪酬激励是固定的金额奖励。不同于股权激励的劳资共赢模式，薪酬奖励是一种劳资对抗，你多我少的模式。因此中基层更看重看重薪酬；高管与短缺人才这种更能体现价值需求的岗位则更看重股权。从薪酬激励制度逐渐过渡到股权激励制度，是中小企业想要做大做强的必经之路。市场越来越饱和，但利润也在缩减的情况下，企业管理者和企业经营者应该努力提升自我，增强核心竞争力，才能成为公司发展壮大的基石。