李嘉诚曾说：假如没有那么多的人替我办事，我就算有三头六臂，也没办法应付那么多的事情，所以成就事业最关键的是要有人帮助你，乐意跟你工作，这就是我的哲学。

纵观古今中外，无不是如此。一个人能力再强，也不可能面面俱到的应对所有的事。一项伟大的事业，往往需要的是和众人之力。在企业管理培训中，如何和众人之力，是一个企业领导者最重要的工作。

古今中外建立伟大事业的领导者，正是那些懂得如何和众人之力的领导者。西汉开国皇帝汉高祖刘邦，一介布衣，不事生产，本是微末之流，却能在秦末乱世争雄中冒出尖，步步为营，在楚汉之争中取得最后胜利，他总结自己成功的原因说：论运筹帷幄之中，决胜千里之外，我不如张良；论抚慰百姓供应粮草，我不如萧何；论领兵百万，决战沙场，百战百胜，我不如韩信。可是，我能做到知人善用，发挥他们的才干，这才是我们取胜的真正原因。而项羽，他只有范增一人可用，但又对他猜疑，这是他最后失败的原因。刘邦对自己和对霸王项羽的评价可谓恳切。汉高祖刘邦建立不世伟业，成为汉朝开国皇帝，正是因为其用人之能。而项羽纵然力拔山兮气盖世，最后却英雄末路，从楚汉之争最初的绝对优势，到最后四面楚歌，落得一人一马自刎乌江的局面，正如刘邦所言是败在用人上。而深层原因是因为不信任他人。

可见，企业领导者要做到选对人、用好人，首要的是做到信任他人。这正是企业管理培训中强调的，正确的用人观的首要原则，信任。发挥人才的作用，各尽其才，各尽其事首要的就是信任，放心的放手他人做事。而现实中许多企业领导者每天忙忙碌碌，自己做的非常辛苦，却又不放手让其他人来做，这正是信任上的问题。因为不信任他人，所以选人用人没法开展，没有人可做事，只好凡事亲力亲为，大包大揽，结果就是做的很辛苦，事业却做不起来。纵观历史，举凡那些个人能力不弱最后却失败的领导者，都有多疑的毛病，项羽如此，曹操如此，崇祯皇帝也是如此。

这点企业领导者应该时刻注意。企业领导者可通过更多的企业管理培训，学习更好的做事方法和用人观念，开放思想，努力做到选对人、用好人，以争取更大的事业成功。