VUCA时代，企业战略确定之后，干部队伍就是成功的决定因素。企业干部队伍，以往指有职务的管理者，但互联网时代，核心人才、骨干分子都纳入了干部队伍中。由管理者、核心人才、骨干分子组成的干部队伍，是整个组织的精华，也是企业应对内外部风险和不确定性的压舱石。企业管理培训中，干部队伍，影响的是企业生存及发展的根本，并且随着互联网经济的深入，这一影响作用正变得更大。

显然，优秀的企业无不意识到了这一点。通过企业管理培训可知，不管是华为还是小米，优秀企业都设置了独立的干部部，将干部队伍建设独立出人力资源体系，以强调管理者培养管理及骨干分子培养管理的重要性。华为大学还有专门的FLDP项目，用于企业内部的中基层干部培养。阿里政委体系，也是企业干部培养的一套卓越方案。优秀企业，无论是互联网公司还是非互联网公司，在企业管理上，大都形成了一套成熟的干部队伍建设体系。正是因为有成熟的干部队伍建设体系，源源不断输出素质过硬的干部，进驻到企业业务的各个方面，开疆拓土，独当一方，这些企业才始终保持了旺盛的生命力和强劲的竞争力。这一点非常值得中小企业学习。

干部队伍建设分高层、中层、基层三个部分。对于中、高层干部队伍建设问题，华为总裁任正非曾有过专门的文章论述。他认为企业中、高层的干部，使命感应该是第一位的。只有具备强烈的使命感，干部才能在工作岗位上保持持久的工作热情和高度负责任的工作态度，带着队伍向前奋进，其实在企业管理培训中，不止中高层干部，对基层干部，乃至普通员工，使命感的培养都是相当重要的。这种使命感，需要企业通过企业文化的解析和深化，将其赋予给干部队伍和普通员工。

使命感之后，才是干部队伍思维的培养和能力的培养。作为企业干部，大都在工作岗位上或多或少形成了一套管理思维。干部队伍建设，最重要的是让干部保持开放、积极的心态乐于接受新思想、新理念，让其保持活力和活性。这样干部队伍才始终是一个活力可持续的组织。最后是能力培养，各管理岗位侧重的能力不一样，针对不同能力，企业应制定针对性的训练和培训项目。

企业的干部队伍建设程度，客观上反映的企业管理的阶段和水平。中小企业在发展过程中，可逐步完善自身的干部队伍建设体系，让企业管理逐步迈入新的阶段。