任正非说，无论多难，企业都必须推行薪酬绩效改革。因为没有任何一种激励模式，比薪酬模式更具能量。通过企业管理学习，好的薪酬机制可以盘活人力资源、降本减费，提升人效，降低运营成本，留住优秀人才。想成长为一家优秀企业，一套好的薪酬机制是必须的。

企业想高利润，员工想高薪，好的薪酬机制应该将二者统一。通过企业管理学习可知，传统的绩效薪酬模式的不好处就在于，它将目标与薪酬挂钩，达不到指标就扣钱，那么员工当然希望目标越低越好，但企业目标却是越高越好，这样员工与企业利益不趋同，便容易产生矛盾。而且传统绩效薪酬是以企业需求为出发点，以考核的方式进行，在90后逐渐成为职场主力的当下，这种方式只会越来越引起员工反感，因为没有人愿意被考核。企业要赢得员工好感，同时激发员工的工作积极性和主动性，必须站在员工角度，以员工需求为出发点。员工需求是什么？大多数员工的普遍需求，就是高薪，因此，企业的薪酬模式，应该围绕如何增加员工的收入来设计。

通过企业管理学习可知，PPV就是一种可增加员工收入的产值量化薪酬模式。PPV打破了传统的定编定岗的招人和付薪模式，它将每一个岗位的工作分解、量化、定价，每一部分谁愿意干就给谁这部分的钱，员工做得越多就拿得越多，以此让员工多劳多得。在该模式下，员工不会觉得自己是被考核的对象，而会觉得是在为自己工作，因为员工干活的动力来源于增加自己的收入，而不是达到考核指标。员工通过多劳多得、一专多能、复合定位等，以个人产值、价值提升而为自己增加收入，以此，员工的潜能被充分激发。同时，企业也减少了岗位编制，减少了人力成本。

PPV模式主要针对执行层、操作层的岗位，以充分挖掘员工潜能为导向，通过设置更多的价值点、产值模板，让员工为自己创造多重价值而获得更高收入，使员工与企业的利益追求达到了一致。它比传统绩效薪酬更具激励性、更人性，值得中小企业关注。现代管理模式下，通过薪酬激励，薪酬绩效改革，激发员工创造更多价值，让员工与企业的互利共赢，才是企业经营的长久之道。