多元化战略，20世纪50年代由著名产品战略大师安索夫提出，是指企业为了创造效益、保持持久竞争力而在多个相关和不相关的产品领域进行产品的开发、市场的拓展或业务的重新组合、选择及管理的行为。国内有很多企业通过多元化经营，实现了市场覆盖率的不断提高和企业的迅猛发展，如海尔、康佳等，但也有很企业却因为多元化经营而致一败涂地。通过企业管理学习，执行力不够、人才匮乏等等都是多元化经营失败的原因，但因为没有正确的选择新进入行业而失败的占到了大多数。

选对新进入行业是多元化经营成功的关键。什么叫选对新进入行业呢？通过企业管理学习，关键就看新行业的经营战略与实现手段是否与企业的核心能力相匹配。按照哈曼和普拉哈普拉的核心能力理论，企业多元化应遵循核心能力扩张的原则。核心能力是一个企业内在的、不易被竞争对手模仿的具有企业特性的能力。任何一个企业的多元化只有建立在自己核心能力的基础上，在新进入的行业内能不断复制主营行业成功的经验和能力，才最有可能成功。

多元化经营迈出正确的一步，企业首先一定要确定自己的核心能力，然后在适合本企业核心能力方向的行业中去选择。通过企业管理学习可知，企业核心能力包括资源、技术、组织、文化等等，这需要企业根据主营行业的成功经验和能力分析、梳理、整理。明确了核心能力后，接下来企业应在尽量避免企业劣势的前提下，来确定真正适合企业的多元化行业的一般特征，并以这些特征作为衡量企业的多元化行业能否进入的基础和标准，然后按照得出的基础和标准去筛选和评估新进入行业，这样才是最保险的方案。

然而现实案例中，很多企业的多元化经营存在明显的追风、赶时髦的倾向，多的是机会主义。为了追风、赶时髦而贸然进入了当时的热门行业，结果新行业的经营战略与实现手段与企业核心能力并不匹配，新行业做不起来，反而成为企业的负累。许多企业多元化经营失败多因于此。多元化经营过程中，有很多行业诱惑，企业领导者应警惕这些诱惑。

多元化经营可以分散经营风险，利用企业现有资源和优势创造新的利润增长点，满足企业利润最大化需要，这是多元化经营战略之所以被众多企业采纳的原因。但只有符合企业核心能力的多元化业务，才能使企业从中获得好处。中小企业在选择多元化经营时，必须注意方面的问题。