国内企业，企业管理的价值水平提升做的最好的当属阿里巴巴。从最早的电子商务，到逐渐发展为互联网平台，到从互联网平台演变为生活社区，到现在又开始赋能线下企业，阿里巴巴一直在不断提升自身的价值定位。也正因如此，阿里巴巴从一个不起眼的小公司，成长为了今天国内零售行业离不开的基础设施建设，成长为了一个今天无数家中小企业所依赖的商业巨体。阿里巴巴在发展过程中不断提升自身价值定位，以价值为驱动因素，规划企业的愿景目标，协调企业管理程序和组织架构，基于价值层面做一切有利于企业价值增长的战略规划和发展决策，这是在企业管理学习中值得所有企业学习的地方。

从企业价值提升这个层面进行企业的管理经营活动，首先应明确界定企业价值是什么。在现代管理学中，企业价值指企业遵循价值规律，通过以价值为核心的管理，使企业所有利益相关者，包括股东、债权人、管理层、员工、上下游合作伙伴、政府等，均能获得满意回报的能力。通过企业管理学习可知，该能力可以其经济定义加以计量衡量。用微观经济学对其定量计量，所谓的企业价值，就是指企业未来现金流量的现值，再具体点按照企业价值的三要素现金流量、风险及持续发展能力，就是指企业在持续性价值创造活动中，未来收益以及按与取得该收益相对应的风险报酬率作为贴现率计算的现值。这种现值只有在其报酬与风险达到最佳均衡时才能达到最大，所以它能体现企业全部资产的市场价值。而企业的市场价值越高，给予所有利益相关者的回报能力就越高，与现代管理学中对企业价值的界定正好吻合。因此以企业未来现金流量的现值为企业管理经营的考评目标，能使企业实际所有者和管理层在企业管理经营活动中的目标感更加明确，对企业经营有利。

以企业未来现金流量的现值为企业价值的衡量指标，企业价值提升的具体实现，在操作层面，可遵循一个原则：不断增加企业在其所在领域的关键控制点。通过企业管理学习可知，一个产业链往往包含了多个关键控制点，一维企业解决一个关键控制点的问题，二维企业通过整合产业上下游从而占据多个关键控制点，而三维企业则可以通过构建一个商业系统，建立复杂的交易结构，自己创造关键控制点并制定关键控制点的分配规则。阿里巴巴从一维电商公司到三维生态级公司的价值提升之路正是这一原则的的生动呈现。

以企业管理的价值水平提升为企业经营管理活动的考评目标，是一种更长效的企业经营管理策略。