合适的高管团队，对企业发展至关重要。但仅仅挑选胜任的高管团队是不够的，还必须制定与之相适应的高管薪酬及激励，高管的人力资本才能真正撬动企业的发展。通过企业管理培训可知，高管薪酬计划的制定不是一个简单事项，本质上，它反映的是企业对制胜战略的想法。因为高管薪酬计划制定的目的是通过激励高管团队，确保企业战略达成，通过薪酬计划，大致可以窥见企业的战略想法。因此，在企业管理中，高管薪酬计划的设计应谨慎，其制定可遵循以下原则：

第一，市场薪酬调查的使用应与公司特质相符合。一般董事会在评估薪酬计划的合理性时，会以市场薪酬调查信息为参考依据。但公司特质不同，相同的做法会带来不同的结果。因此，董事会在以市场薪酬调查信息为参考依据时，应注意其与公司特质的适配度，包括公司架构、权力分布、核心资源、运作模式等。只有了解充分，才能正确看待并使用市场薪酬调查信息。

第二，与高管团队进行充分沟通。高管薪酬一般与绩效挂钩，因此制定薪酬计划前，应首先就应该达成的绩效及战略目标与高管充分沟通，在其认同的前提下，再将绩效与薪酬对应，制定初步的薪酬计划，再次与高管沟通，确保其认同。薪酬计划只有在高管认同的情况下，才能发挥出最大效力。

第三，与股东会充分沟通。在企业管理培训中，高管的核心作用之一是创造股东价值。股东是企业的实际所有人，高管是经营代理人。董事会设计薪酬计划时，应与股东会充分沟通，听取股东对高管绩效目标及薪酬的建议，通过薪酬计划，将二者紧密联系起来，以解决实际所有人与经营代理人的固有冲突，如经理人对股东的“内部控制人”等问题，减少企业发展的内部阻碍。

第四，以制定整体薪酬计划为原则。整体薪酬计划一方面指单个高管的终身薪酬计划，包括长短期激励、年终奖金、退休福利等，应以高管终身任职为出发点进行薪酬计划的制定。这样才能对其股权持有年限、福利待遇等有一个全面考量。另一方面指对整个高管团队的薪酬进行平衡，思考整套薪酬，以确保薪酬计划的合理性及与企业战略的适应性。在企业管理培训中，整体薪酬的制定，可以多寻求薪酬专家、会计与税务专家、内外部法务顾问等专业人士的意见。

只有制定合理的高管薪酬计划，高管人力才能得到最大发挥。