很多时候谈起领导力，首先出现的大多是个人领导力和总裁领导力等等。其实，在企业经营中，团队领导力的作用也十分重要。一家企业的经营一定会有员工，会有团队，怎样去带好一个团队，打造团队中的领导力，这需要管理者具备较高的管理技巧。

团队价值观的统一。一个团队要实现目标，一定要有共同的意思形态，这个形态可以是企业文化，也可以是企业使命，有了这两者之一才能让员工知道管理层最关心的侧重点在哪？让他们明白一个团队中的目标和应该做的事情，进而去履行自身的职责。最好的做好是定期了解员工的想法，在员工的工作当中建立闭环机制，注重双向沟通，也提升裙带作用。统一了价值观后，要统筹全局，明确团队方向。一个团队的领导者，必定要具备良好的大局观和目标感，能在大的企业方针下，明白并设定团队的阶段目标，争取一切有力的资源和外部条件，使其为整个团队服务，并令其团队朝同个方向努力。确定了方向，就要做到拆解计划，分解工作，令整个团队具有目标导向。在整个大目标出来后，分解目标这一步十分关键，明确好团队需要完成的目标，分解到每一个季度甚至每一个月度，才能清晰的知道计划流程。

完善的规范标准和奖惩制度。计划流程制定过后，就需要规范的流程来约束。在内部制定工作规范，以合理的标准，建立合理的部门竞争方式和绩效考核的标准，有能力的员工会得到奖励，而效率低下的员工会受到惩罚。而这些奖惩都是根据员工的KPI得出的，并不是简单的数据统计，明确了每位员工的任务，才能让团队朝一个方向出发。在制定KPI的时候需要注意，最好是根据员工的能力和岗位的划分来设定，设定的标准过高会加大员工的绩效波动，最有效的标准是在员工能力的基础上稍微提高一些，这样更有利于员工达成目标。此外，还能加入报表系统和复盘系统，有利于团队定期调整计划，进而通过计划和报表，定期复盘团队的工作进程。

团队领导力更多的不是突出个人的作用，而是在管理层的个人影响下，重新调整团队的合作分工，加强整个团队的凝聚力，进而能在长期内提升整个团队的工作效率。