年轻人已经成为职场主力，互联网化的思维正改变这一切，但许多领导者的领导方式却没有改变，思想上还是高高在上的意识，企图用“命令与控制”的方式领导今天的组织，结果适得其反。年轻人离职率高，一大原因就与领导有关。今天的职场主力，是伴着互联网成长的一代，是在多元化的互联网信息训练下，自我意识与个性需求充分觉醒的一代。企图用旧的领导方式，“萝卜加大棒”，“命令与控制”这种简单粗暴的方式领导今天的组织，显然不合适宜。领导对象的变化，对领导者提出了更高的要求，这也是领导力被越来越频繁提及的原因。

今天的领导方式，更讲求如何激发人。激发人比控制人难。控制可以依赖条规条例、薪酬赏罚等机制，但要从内心真正激发他人，没有高超的领导智慧和非凡的领导魅力是很难达到的。古往今来大凡成功的领导者，大都拥有非凡的个人魅力，这种魅力形成的是强大的感召力。许多事业的流产往往不是因为团队没有能人，而是团队的力量太分散。而强大的感召力像磁铁一样，能将所有的力量汇聚一处，激发所有人向同一个目标前进，奇迹由此产生。领导者的个人魅力与其个人品格密不可分。

大凡成功的领导者，都有三个共通的品格。

第一，坚定的意志力。别人都说不行，他觉得行。面对困难和质疑，拥有铁一般的意志。正如马云说的，普通人因为看见而相信，成功者因为相信而看见。相信相信的力量。没有坚定的意志力，是做不到的。领导者坚定的意志力，不仅在于自己相信，而是能让所有追随者都相信，然后自我激发，从而将不可能变为可能。

第二，强大的野心。很多人都有野心，但只敢默默地想。领导者的非凡之处在于他不仅敢想，还敢说出来，并且组织人去实现它。野心本质上，是一种非凡的想象力，形成的是一种愿景感召。当一个团队受到愿景感召时，团队中个体的力量会无形中被激发出来。

第三，朴素的内心。很多人以为领导者应该是精英气质和内在，但其实恰恰相反。领导者拥有朴素的内心，会天然过滤掉许多外界的干扰和诱惑，这种影响力会外延到团队，使团队也过滤掉外来的干扰和诱惑，保持明确的目标感，朝着目标坚定不移的奋进。

这就是非凡领导力的三大品质。拥有这三大品质的领导者，更容易激发人，带领组织通往更美的远方。