现在许多公司都认识到了股权激励的重要性，也做了股权激励，结果发现效果并不理想。人才效能并没有被激发出来，公司业绩也没有提升，结果使得股权激励这一压箱底的高阶激励机制成了鸡肋，没有发挥应有的作用。出现这种情况的原因归根结底是股权价值没有体现出来。这就是公司在做股权激励时考虑不周，以为做股权激励就是简单的发股份。其实股权激励是一个系统工程，什么时候做，给谁做，怎么做都需要一个全面的考量。特别是，凸显股权价值应该贯穿股权激励的始终。而顶层设计作为企业的发展蓝图，只有将股权激励机制与其相结合，让股权价值依托于具体的战略规划中，员工才会认可股权价值，股权激励才能发挥出应有的作用，最大化激发人才效能。

基于顶层设计的股权激励，不仅能统一激励对象的思想认知，也为激励对象清楚阐明了股权的价值和未来收益。顶层设计是规划企业终极目标、战略定位、商业模式、治理结构、组织模式、资本路径的一个系统性方案。终极目标决定了企业奋斗的方向和价值创造方向，做股权激励前，必须先通过顶层设计的终极目标统一激励对象的目标方向，实现其对企业的价值认同，让激励对象通过终极目标看到股权的未来价值，激励对象才能与企业同频共振，一起走下去。战略定位是企业针对市场的差异化定位，是企业不同于竞争对手的市场打法。如果企业只有宏大的目标却没有战略性的武器和招式，甚至在竞争对手面前毫无章法，怎么能让激励对象对企业终极目标有信心呢？没有信心又怎么会被激励呢？终极目标和战略定位解决了激励对象思想上的问题，接下来应该让激励对象清楚企业如何通过具体的商业模式去实现终极目标，用什么样的治理结构和组织模式，完善企业内部的决策通路和执行通路，为商业模式的运作保驾护航。依托于科学的商业模式、完善的治理结构和组织模式之上的企业才有未来，其股权才有值钱的可能。员工明了企业的整体规划，才能对自己岗位职责在企业的终极目标实现上的作用有深刻认知，以此做出有益于企业目标的职业规划，这才是真正将激励的作用落到实处。资本方案是实现企业价值倍增、股权迅速升值的高阶手段，让激励对象看到股权的未来收益，人力的效能便能被最大化激发。

企业做股权激励时，只有将其与企业的顶层设计相结合，让员工清晰的看到企业的发展战略和未来资本规划，看到股权的未来收益，才能从内心被真正激发出来。