近些年来，企业培训频频出现在企业家的日常任务之中，怎么管理好自身、理好别人，是企业管理培训的重中之重。企业中常常存在两极化的现象，有些管理层注意细节，对企业的方方面面都要插手管理，另外有些管理层对于企业的管理极度松散、过度放权，这两种管理方式都是不可取的。

在企业管理培训中，一般区分为两种类别，一种是针对管理层的培训，另一种是针对员工的培训。管理层培训的意义有三点，帮助管理者认识管理的意义；帮助管理者提升领导力，加强长远的调动决断；帮助管理者理清经营规划上的细节。管理层是企业内部的领导者，是决定企业长远走向的群体。所以，在对管理层进行企业培训时，一般是注重经营和管理企业大方向的决断。

员工作为企业中最大的群体，也是需要重点培训的对象之一。在企业的管理中，员工培训具有重要的意义。简单来说，员工培训一般分为两个阶段，第一个阶段是在新进公司的时候，第二个阶段是在晋升的时候。

第一个阶段的员工培训是以企业的发展历程、组织架构和本身岗位职责为主，通过梳理内部的组织架构，了解企业大体的经营方向，快速适应企业的发展环境。此外，在员工进入公司后，为了能更快的使其适应岗位环境，减少工作沟通中的管理成本，会不定时的加入知识体系的普及，以及产品和服务的内部规划，经营和生产上变化和协同，让员工不断地去熟悉产品、熟悉服务，才能大幅度的减少管理流程上的成本，不用将过多的时间耗费在对接和处理失误的过程中，也能极大的减少领导的管理压力。

第二阶段的员工培训是以加强员工技能提升以及企业文化认同为主。在这个阶段，生产类企业的员工培训会加强职业技能培训的提升，并且也会加强企业的组织文化认同以及组织目标的规划。员工的晋升不仅需要考察基本业务能力，还有考察员工企业文化的认可程度，培训中应当以加强员工的归属感和认同感为首要任务，发挥人力资源的高增值性，留住大量有潜力的员工，并且在培训中也会使得员工对自身的价值产生基础的判断，更加明确职业生涯的目标。

人才一直是企业争夺的大战场，作为企业的第一梯队，人才能为企业带来创新优良的产品，造就一流的业绩，为企业赋予额外的价值。