随着时代的不断发展进步，企业核心竞争力的增强日益体现在人力资源的开发利用上，但仅依靠传统的劳动契约与简单的管理方式，已经难以保证企业成员能尽最大努力自觉工作。此时，股权激励制度的实施正好弥补了传统企业管理方式的不足之处。股权激励制度主要通过给予企业员工股东权益，使其拥有主人翁意识，从而与企业形成利益共同体，助推企业稳定长远发展。在小编看来，股权激励作为企业重要的制度创新，无论大型企业还是小型企业，无论企业发展形态与资本结构如何，都有推行股权激励制度的必要。而推行股权激励在企业发展过程中发挥的重要作用概括起来，主要体现在以下几方面。

　　弱化员工与企业之间的矛盾，使两者形成利益共同体。一般而言，企业老板与员工之间的利益不存在完全一致的现象。企业老板针对企业更关注其投资收益与长远发展，而企业员工受雇于企业老板，他们更注重在职期间个人工作绩效与工资收益。这两者价值取向的不同自然导致两者在企业管理过程中行为方式的不同，甚至还会出现企业员工为了个人利益，做出损害企业利益的行为。而股权激励制度的推行是让企业员工成为企业股东的一份子，让其个人利益与企业利益相一致。为此，有效弱化了员工与企业之间的矛盾，从而使两者形成利益共同体。

　　弱化企业管理人员的短期行为，有利于提高企业长远竞争能力。企业传统激励方式，如季度奖金、年度奖金等对企业管理人员的考核主要集中在短期财务数据。但短期的财务数据很难反映企业长期收益，因此运用传统企业激励方式，会影响其他关注企业长期投资收益的管理人员利润，从而刺激企业管理人员的短期行为，长此以往，不利于企业长远发展。而股权激励制度作为企业一种长期激励机制，不仅使企业管理人员任职期间有所奖励，对其离职后的也有利润可以得到。因此，这就要求管理人员不仅需要在任职期间提高企业业绩，还旭关注企业长远发展，以此来确保自己离职后的延期利益。此举有效弱化管理人员的短期行为，有利于提高企业在未来创造价值的能力与长远的市场竞争能力。

　　企业实施股权激励制度对企业的营业收入以及股票市值的增长皆会有所帮助，能够给予员工福利进而推行完善股权激励制度的企业，最终能形成员工、股东以及企业三方共赢的局面。