“商业模式”是一个常被提及但目前还没有统一定义的新词语，有人说商业模式是分歧较大、定义最多，让人捉摸不透的新概念。实际上，商业模式的精炼定义是：“商业模式是企业创造价值的核心逻辑。”通俗来讲，商业模式即指公司通过何种方式来获取利润。实际上，商业模式就是企业获利点，亦或是说通过营销获取利润的方式。企业有产品、有资源、有技术，但没有好的商业模式，无法获利，便失去了商业意义。所以，商业模式在企业发展中扮演的重要角色不言而喻。一个企业要想基业长青，必然需要形成一套强大的、可操作的、可持续盈利的商业模式。在此基础上，我们应充分了解商业模式的关键构成要素，以便企业制定更为清晰且合理的商业模式。

　　商业模式构成要素之关键资源能力。关键资源能力是企业商业模式构建的重点工作之一，即指商业模式运转所需要的相对重要的资源与能力。企业构建商业模式需要充分了解业务系统需要哪些资源与能力，如何分布，以及如何建立。并不是所有的资源与能力都是企业所必需的，唯有与业务系统、现金流结构以及企业价值相融合，并能互相强化的资源与能力，才是企业真正需要的。在此基础上，应挑选出关键的资源能力所企业所用。

　　商业模式构成要素之现金流结构。现金流结构是指企业在经营管理过程中，产生的先进收入扣除与先进投资后的状况，是反映企业财务状况是否正常的重要标准。不同的现金流结构反映了企业在业务系统、战略定位以及关键资源能力方面的差异，决定了企业投资价值递增速度、投资价格的高低以及在市场上的受欢迎程度。

　　商业模式构成要素之战略定位。企业战略定位是战略选择的结果，也是企业商业模式中其他构成要素的起点。企业制定战略定位需要着重考虑利润增长、长期发展以及独特价值。商业模式中的定位大部分是作为整个商业模式的支撑点，让同样的战略定位有不一样的商业模式，同样的商业模式可以实现不一样的战略定位。

　　综上所述，一个企业要想获得成功，定然是建立在成功的商业模式基础之上的。商业模式作为企业内部的坚固壁垒，能为企业发展铸造坚不可摧的铜墙铁壁。