人才不是企业管理者的资本，只有被激励起来，能够与企业管理者朝着一个方向努力，并肩作战的人才，才是企业最大的资本。人才的核心问题归根到底也是领导力的问题。随着商业模式的飞速发展，环境的变化对企业管理者的领导力提出了更高的要求，以往的企业领导力已经明显不能满足现代企业管理需求。企业管理对象是人，如何发挥领导力，充分调动企业成员主观能动性，令其自觉努力工作，是摆在企业管理者面前一大难题。

　　众所周知，领导力并不是天生的，是可以依靠后天的逐渐培养出来的。现在诸多企业管理者皆意识到了领导力的重要作用，为此，对领导力的培养也愈加重视。为了更好的挖掘企业管理者的领导力，很多企业都采取相对应的举措。据综合调查发现，提高企业领导力，可以从企业战略方向、企业管理者的决策能力以及创新能力等方面作为出发点。

　　企业管理者具备卓越的决策能力在企业管理中起至关重要作用。决策需要相对应的承担一定的风险，一个具备卓越决策力的人，不是对事情有百分百把握之后再进行决策，而是在事情还未发现之前，有一定的预知能力，对事情迅速做出判断的决策力。当条件完全具备之际，再做决策，往往是最佳的机会消失之时。企业管理者一旦瞻前顾后，便会错失良机。因此，企业管理者的决策能力应该具备以下能力：准确的预测能力、开放的提炼能力以及准确的决断能力。

　　除了卓越的决策能力，企业管理者还应拥有战略远见。没有远见的领导力，在本质上来讲并不会具备真正的领导力。拥有远见，站得高才能看得远，超乎常人的远见卓识才具有领导他人的资本，而领导力通常表现在一个人统管全局的气魄上。企业管理者的领导力与执行力没有一定的界限，两者相互渗透。如果说两者有所区别的地方，应该是在战略远见上的区别。领导力趋向于战略远见，而执行力是贯彻战略远见。对于企业而言，最为稀缺的便是企业高层管理者的战略远见，如能拥有卓越的战略远见，便能率先突破一些企业的无战略危机。为此，企业自然而然能在激烈的市场竞争中脱颖而出。