曾看过这样一句话：如果，你只是想做出较小的改变，专注于自己的态度和行为就已足够；但如果想要发生实质性的变化，则需要转换思维，改变理解世界的方式。

作为美国学界的“思想巨匠”，斯蒂芬·柯维著有《高效能人士的七个习惯》一书，这本书曾被评为“十本最有影响力的书之一”。

在这本书中，斯蒂芬·柯维主要讲述了如何“塑造人格”，并列举7个高效能人的习惯，从中选取三个习惯，进行解读分析，仔细研读，相信你定会有所收获。

习惯一：积极主动

在书中，主要阐述了人性的本质是主动的。一方面，人具有主观能动性，人可以跳出来审视、观察自己。此外，人拥有选择的自由，选择如何回应外界的刺激。

在这里，积极主动不单单是指行事的态度，它同样意味着一个人要学会对自己的人生负责。我们常说环境对人的影响是潜移默化、深远持久的，殊不知，一个人的行为更多的是取决于自身，而非外在环境。

在工作和生活中，我们不难发现，最令人鼓舞的事，莫过于我们自身能积极主动地提升生命价值。

因此，在发挥积极主动性的过程中，我们需注意以下几点：

1、在对一件事做出决定前，留给自己思考的时间，莫要陷入被情绪绑架的泥潭；

2、学会用积极的语言代替消极的语言，这会给你新的力量，变得勇敢无畏；

3、一个人的注意力是有限的，不可能做到事无巨细，面面俱到，这要求我们，要清楚自身的认知局限，在有限的能力内，实现自身价值。

习惯二：以终为始

在事物创造过程中，需要经过两个阶段——先在脑海中酝酿，其实才是实质的创造。

以企业家为例，身为企业领导人，其工作的核心是在共同使命、愿景和价值观的作用下，创造和公司发展相匹配的企业文化。

从这一点来讲，领导和管理者的区别就是，领导属于第一次创造范畴，他是从全局出发，先在脑海中规划方案，简单而言，领导是属于思索、谋划型；而管理则属于执行层，主要体现在具体执行中。

领导先于管理，同理，在做一件事之前，我们应养成这样一种习惯，像“领导者”一样，先在脑海中拟定自己的目标，制定心中的愿景，随后像“管理者”般再付诸行动去实现它。如此一来，便能免去陷入辛苦做事，最后却徒劳无功的境地。

习惯三：要事第一

置身于职场，我们不难发现，大部分的企业家长期处在焦虑、疲惫和忙碌中。

只有一小部分的企业家懂得合理分配自己的时间，知道什么时候做什么，处理事情游刃有余。

在书中，斯蒂芬·柯维以“轻重”、“缓急”两个维度，构建“二维四象限”分析工具。

第一象限代表着重要且紧急的事情，它的特殊性，有了让我们优先处理的权利；

第二象限代表着重要但不紧急的事情，因为重要不紧急，往往会让人容易忽略，最后演变为重要且紧急的事情，最后令人手足无措；

第三象限代表着紧急但不重要的事情，而这也往往是大部分人精力损耗的聚集地，很多人显得忙碌的原因，也许是关注错了重点，做了不该做的事；

第四象限代表不重要也不紧急的事情，这个象限里的事，往往是我们变得懒惰的根源。

干掉“不紧急也不重要”的事，拒绝大多“紧急但不重要”的事，留足精力专注于那些“重要但不紧急”的事，要事放在第一位，如此，才能减少焦虑。

想法产生行动，行动养成习惯，习惯变成性格，性格决定命运。说起来，习惯这也算是个老生常谈的话题。那么，究竟什么是习惯？

相关研究表明，一个人一天中的所有行为，非习惯性的占比5%，而95%的行为源于习惯。而养成一个好习惯也绝非是一件易事。

我们常听到关于“21天训练营”的说法，其实，准确来说，21天只能算是入门时长，很可能会被打回原形。而真正想要养成一个习惯，则至少需要56天的刻意行动。

而当你真正把它变成习惯，内化为身体中的一部分，这将逐渐影响你的一生。为什么不养成一个好习惯来指导你的人生呢？不如，先从积极主动开始。