真正有格局的领导，都善于使用一种人才

英国学者贝尔天赋极高，有人估计过他毕业后若研究晶体和生物化学，定会赢得多次诺贝尔奖，但他却心甘情愿地走了另一条道路，把一个个开拓性的课题提出来，指引别人登上了科学高峰，此举被称为“贝尔效应”。这一效应要求领导者具有伯乐精神，敢于提拔任用能力比自己强的人。

大胆任用人才，大胆提升人才，这是企业繁荣的条件。在企业经营管理过程中，领导者在公司管理中要熟悉贝尔效应，面对有才干的下属，要为其创造好的土壤和环境。福特汽车创始人非常重视培养和提拔年轻的工程师，这让他在面对突然被挖墙脚的窘境——底特律的韦恩公司抢走了他的两名得力助手之后，能迅速在新秀工程师们强有力的支持下，顺利生产出福特T型车，市场表现不仅没有受到影响，反而有了长足的进步。阿尔巴顿康在福特汽车的企业史上有着极其重要的地位，福特公司著名的“93分钟造车秘诀”的诞生也是他一力促成的。

在企业经营管理过程中要为有才干的下属创造脱颖而出的机会。衡量一个管理者是否优秀，其中关键指标之一就是他在位时培养出了多少个管理者或者技术尖子。当管理者能全面地发现每一位员工的特长与能力，并安排他们到适合他们特长的岗位上工作时，这就是“人尽其才，才尽其用”的体现，不仅仅如此，管理者还要建立一些符合员工发展的平台，如开展一些立足于本企业工作实际的学术研究活动，让不同的员工参与其中，发挥他们本身的特点；开展多样化和个性化的符合员工个性发展的活动，让有特长的员工参与其中发挥他们的功用；提供一定程度的员工培养培训的机会，让不同员工及时更新学习观念，充实理论知识；为员工提供提升、转任其他更适合本人工作的岗位上……也就是说，优秀的管理者要甘于为员工们作嫁衣。

员工素质的高低是企业发展是否长远的基础，只有优秀的员工越来越多，每个人都能发挥出自己最大的才干，才能在激烈的市场竞争中为公司的发展奠定强有力的根基。因此，在企业管理培训过程中，中层领导者要积极发掘网罗优秀人才，助力企业全面发展。