这十几年，腾讯很火，阿里很火，马云很火，互联网大军不断壮大，企业纷纷转型，创业公司也相继崛起，而股权激励伴随着创业风暴的刮起而日渐兴盛，被称作数十年来最重要的一个商业创新。为什么之前创业公司推行股权激励的数量不多？总结来看有市场行情的问题、企业管理的问题、政策层面的问题、用人机制的问题、也有员工意识层面的问题，致使很多企业不敢想、不敢谈、也不敢去尝试股权激励。

　　近几年，公司员工对物质和精神方面的需求更多，不在仅仅只谈薪资、奖金、福利，股权和期权也成了必谈的内容，尤其是企业核心人才。所以股权激励作为企业的一大战略变得尤为重要。

从总体上说，股权激励对于公司管理经营有这样两方面的核心价值：一方面，股权激励可以帮助企业吸引和留住核心人才。对于创业公司而言，相较大企业，在很多方面是没有优势可言的，唯一优势就是挑战性大，可创新型强，可塑造型好，但是薪资水平上往往没有太大的优势。但是，创业公司推行股权激励，可以吸引那些对创业有热情，愿意和创业公司一同成长，追求精神成就的高水平人才。另一方面，股权激励可以帮助企业真正把员工团结在一起，通过授予股权的方式，把公司和员工的利益联系到一起，让员工更有主人翁意识，更加专注于工作。

　　但是遗憾的是，创业公司推行股权激励做到真正凝聚团队的却并不多。这里的不成功，并不是指创业公司推行股权激励方案上任何的瑕疵或者问题，而是没有达到预期的股权激励效果。

　　许多创业公司推行股权激励后发现，虽然把期权发了，但是它对于企业里的员工而言，激励效果十分有限，员工认为谈期权太假，给高一点的工资，年底做一些利润分红，逐年提高核心员工收入，最终能够达到本行业里最高水平，比什么期权更重要。甚至，期权发了之后，团队内部的矛盾反而越来越大，因期权分配的多少而心存不满。

　　所以对于创业公司推行股权激励而言，真正理解股权激励的作用方式，让股权真正激励团队，就变得尤为重要了。