企业在发展过程中，为了保持自身优势、加强企业技术研发，节约成本则成为了企业竞争的关键，因此企业内部必须进行成本管控。对于一些企业来说，成本管理一直都在进行中，效果却微乎其微。有些成本管理手段是通过降低产品、服务质量进行的，不想却是本末倒置，降低企业竞争力。成本管理与企业竞争力密不可分，那么，如何加强企业成本管理？

企业成本管理误区

盲目追求低成本：有些企业仅仅是为了追求低成本，将材料档次降低或减少必要物料的投入，这些做法是缺少科学性质的，反而会将产品质量降低，从而失去消费者的信赖，毫无意义。

过度依赖财务控制成本：对于成本管理的部门很多企业没有一个准确的定位，全归于财务管理，但是企业是全体员工全体部门作用的结果，成本管理需要全公司一起共同努力。单纯依靠财务具有很大的局限性，实施效果不佳。

不重视人力资源成本：企业内部人员配置不恰当，部门人员过分闲置或过分拥挤，都是企业对人力资源耗费的不重视造成的。人才管理不到位，人员流失或浪费，都是无形中的成本负担。

如何加强企业成本管理？

降低采购成本：通过签订长期合同、提供支持与帮助等来减少材料的价格波动也是降低企业采购成本的方法之一。

降低流通成本与库存成本：流通成本有运输成本、配送成本、存储成本等，与时俱进，运用科学有效的管理方法降低流通成本，如运用机械搬运货物以减少人力成本等开支。

严格控制人工成本：控制人工的方法很多，多减少人员浪费、实施有效的激励制度、提高人员工作积极性等，确保没有人员出现工作闲散的情况。

降低办公费用与营销费用：节约成本，应从小事做起。如每一个办公用品，每一滴水，日积月累起来都是巨大的开支。现代企业中，很多企业已经开始实行无纸化办公，这样既能节省开支又环保。

严格控制费用支出：费用支出包括直接费用和间接费用，这些费用要实行全面预算管理，本着合理计划原则对所有费用进行样监管。

如何加强企业成本管理，相信通过上文大家已有一定的了解，企业的利润和成本影响企业的发展，成本管理得当，才能为企业创造更多的效益。