今天，人力的价值逐渐凸显。在所有生产要素中，人力超过资本成为企业竞争的核心要素，基本已是企业的共识。但人力话语权增加的同时，对企业来说面临的则是人才难留的问题。用什么方式留住人才、吸引人才是令所有企业管理者头疼的问题，也是一个时代性的管理难题。“合伙人制度”就在这种背景下应运而生。

合伙人制度，从法律意义上，指两个或两个以上合伙人拥有公司并分享公司利润。合伙人共享企业经营所得，并对经营亏损共担无限责任。从企业管理和治理机制上来说，合伙人制度其实也是一种激励机制，激励的方式是通过股权分配，将员工变为企业的事业合伙人。它的核心也是股权激励，但比起股权激励侧重的利益共享，合伙人机制则更强调风险共担。不愿承担经营风险的人，即使能力再强也不能成为企业合伙人。因此它是比股权激励程度更深的一种激励机制，更能为企业汇聚志同道合、愿意为了共同目标而付出实际努力的人。

在精神层面，合伙人制度相比股权激励也更深入。因为它有一套完备的“共识、共创、共担、共享”的合伙人文化。通过共识意识使员工与企业在愿景、使命和价值观上达成一致，在战略目标上达成共识，从而形成具有高度凝聚力和战斗力的使命驱动型团队，共同为了战略目标努力。共创是在共识的基础上，合伙人团队以客户为核心，人人尽己所能，人人积极主动，在各自的岗位上努力为企业创造价值，将各自的能量发挥到最大。共担是合伙人文化最重要的构成，是否愿意共担企业发展责任和经营风险，在企业遇到难关时不退缩，勇于担当是选拔合伙人的底线。共担能为企业筛选出真正合格的合伙人。共享则是合伙人在共同的使命驱动下，积极创造价值、勇于担当风险之后的利益回报。以此用合伙人文化的“共识、共创、共担、共享”来激活合伙人精神，能使员工与企业真正在精神上同频共振，成为彼此成就的事业合伙人。

当然，合伙人文化的落实需要制度保障，没有制度保障，合伙人文化无法落地，合伙人制度最后也只能成为一种形式，无法发挥出它真正的作用。在人力资本时代，人才是重要的，但重要的是人才团队，一个“共识、共创、共担、共享”的合伙人团队，将承载企业通往更远的未来。